推進西部鐵路無錫到天津?qū)＞€物流中心建設
一是抓項目促建。一方面完善全員聯(lián)系企業(yè)服務工作機制，在全委樹立“抓項目就是抓發(fā)展”的理念，將項目促建工作倒排進度、細化到人，每個項目安排1-2名工作人員，在為企業(yè)提供“保姆式”服務的同時，每天深入現(xiàn)場督查項目進展，嚴格要求企業(yè)按照進度表推進項目建設。另一方面充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的作用，加強與區(qū)規(guī)劃、國土、供電等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系，把問題集中到管委會統(tǒng)一解決，避免企業(yè)跑部門現(xiàn)象，提高辦事效率，及時解決企業(yè)用水、用電、管線遷改和報建手續(xù)辦理等問題。
二是抓園區(qū)管理。一方面對開工準備、在建、投產(chǎn)項目進行分類梳理，建立分類統(tǒng)計動態(tài)管理體系，逐一核實已建項目的投資強度、稅收強度等數(shù)據(jù)，認真清理每個入駐項目的稅收解繳關(guān)系，確保園區(qū)效益最大化；另一方面積極研究吸引社會資金，制定園區(qū)物業(yè)管理方案和園區(qū)信息平臺建設方案，逐步實現(xiàn)園區(qū)從建設管理向運營管理聯(lián)動的轉(zhuǎn)變。
三是抓隊伍建設。一方面講作風、講紀律，要求全體干部職工牢固樹立“講大局、講付出、講實干、講紀律”意識，進一步端正工作態(tài)度，強化工作作風，把思想統(tǒng)一到建設西部第一、全國一流的現(xiàn)代物流功能區(qū)的宏偉目標上來，為我區(qū)物流事業(yè)的發(fā)展提供堅實的隊伍保障；另一方面講執(zhí)行、講落實，要求全體干部職工按照任務分工，每天認真做好工作筆記，每周匯報工作開展情況，認真總結(jié)在工作推進中的不足并研究有效措施，確保各項工作能落到實處。
