2010年家居行業(yè)整合之路
2010年，在強(qiáng)勢(shì)流通品牌繼續(xù)四面出擊的同時(shí)，“渠道下沉”將會(huì)成為家居流通業(yè)的另一個(gè)關(guān)鍵詞。受惠于國(guó)家拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重大舉措以及為加快城鎮(zhèn)化步伐而出臺(tái)的優(yōu)惠政策，開(kāi)發(fā)二、三線市場(chǎng)將成為家居建材企業(yè)未來(lái)重要的發(fā)展路徑。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，通過(guò)數(shù)百家家居商場(chǎng)，最終建立覆蓋全國(guó)的密集網(wǎng)絡(luò)，也正是以紅星美凱龍為代表的一線流通品牌的發(fā)展愿景。
整合行業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
除去市場(chǎng)，行業(yè)整合更為重要的是資源的整合。從人才到技術(shù)，從資金到管理模式，唯有通過(guò)資源的配置與整合，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，唯有產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，才能形成集群的競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)中，不是一個(gè)品牌一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。為此，需要產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)更多的聯(lián)合起來(lái)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級(jí)構(gòu)造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
從這個(gè)意義上說(shuō)，2009年底紅星美凱龍的戰(zhàn)略聯(lián)盟計(jì)劃雖未成功，但作為行業(yè)“一哥”，敏銳的意識(shí)到發(fā)展的出路，率先吹響行業(yè)整合的號(hào)角，不失為一次有益的嘗試。而搭乘全國(guó)性家居賣(mài)場(chǎng)的高速列車(chē)將品牌擴(kuò)張到大江南北的生產(chǎn)商，似乎也應(yīng)及早領(lǐng)會(huì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，優(yōu)勝劣汰，適者生存的真諦。
2010年，渠道商與生產(chǎn)商的博弈還將繼續(xù)，但正如一名業(yè)內(nèi)人士所說(shuō)，“激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是一件好事，畢竟市場(chǎng)的高度整合將使行業(yè)與消費(fèi)者最終受益?！?/P>
抓住世博機(jī)遇,協(xié)同創(chuàng)造未來(lái)
作為助推經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎，上海世博無(wú)疑是后奧運(yùn)時(shí)代中國(guó)家居業(yè)面臨的又一次機(jī)遇。對(duì)此，紅星美凱龍京滬、西南區(qū)域總經(jīng)理王偉表示，“中國(guó)家居行業(yè)經(jīng)歷20余年的高速發(fā)展，國(guó)際化問(wèn)題早已成為當(dāng)下的發(fā)展瓶頸與障礙。家居業(yè)在吸取國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也需要一個(gè)平臺(tái)向世界展示自己?！笔啦o(wú)疑提供了這樣一次完美的契機(jī)。
在與世界的交流中，中國(guó)的家居企業(yè)領(lǐng)略了國(guó)際化的步伐，實(shí)現(xiàn)了理念的升華，品牌的塑造。而為了促使中國(guó)家居業(yè)早日在國(guó)際舞臺(tái)上占有一席之地，唯有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商、流通商乃至上下游行業(yè)的大協(xié)同，如此，方能在全球競(jìng)爭(zhēng)中以行業(yè)整合的步調(diào)最終贏得未來(lái)。
