東莞到江蘇物流專線講述物流重組流程詳細(xì)的信息概述
東莞到江蘇物流專線物流主要是一個什么樣的體系說明原因，物流所肩負(fù)的使命是用物流成本與物流服務(wù)水平來衡量的，物流服務(wù)水平涉及到貨物的可得性、作業(yè)能力和工作質(zhì)量等，但我們知道物流成本與物流服務(wù)水平間存在著“二律背反”原理，就是說，在一般情況下，對物流服務(wù)水平期望越大，必須以犧牲較高的物流成本為代價。因此，有效的物流作業(yè)表現(xiàn)為物流服務(wù)水平與物流成本之間的均衡關(guān)系。
物流信息化的直接結(jié)果是信息流動的加快和及時準(zhǔn)確。
例如，對一個廠商來說，要想實(shí)現(xiàn)快速的交付，可能采取兩種方法，其一是，在當(dāng)?shù)氐匿N售辦事處積累一周的訂單，把他們郵寄到地區(qū)辦事處，在批量的基礎(chǔ)上處理訂單，把訂單分配給配送倉庫，然后通過航空進(jìn)行裝運(yùn)；其二是，通過來自顧客的電子數(shù)據(jù)交換（EDI），隨時可得提單，然后通過速度較慢的水上運(yùn)輸。
而信息的迅速流動直接關(guān)系到物流工作流程的平衡。
現(xiàn)在兩者的相比較，顯然前者沒有很大的意義所在，而后者可能實(shí)現(xiàn)在較低總成本下甚至更快的全面交付的問題。
