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為什么我們大部分中型企業(yè)還都處在第一個(gè)階段呢?計(jì)曉軍分析,以下幾個(gè)方面的原因.
外部環(huán)境尚未完全成熟.發(fā)達(dá)的資本主義國家經(jīng)歷了200多年的發(fā)展,但我國改革開放才30年,整體的商業(yè)環(huán)境為沒有達(dá)到完全成熟的地步,對制造企業(yè)的管理認(rèn)識還不系統(tǒng)和深入.很多制造企業(yè)在觀念上還存在很多可以繼續(xù)解放的地方,在對于計(jì)劃管理的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠.從整個(gè)供應(yīng)鏈來看,要使供應(yīng)鏈更加穩(wěn)定,那就一定要有計(jì)劃管理.
企業(yè)內(nèi)部管理流程沒有規(guī)范.企業(yè)的很多業(yè)務(wù)流程,是企業(yè)多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的沉淀,并沒有進(jìn)行系統(tǒng)性的優(yōu)化,更沒有從企業(yè)全局的觀念去整合具體的業(yè)務(wù)流程.各業(yè)務(wù)部門的信息不能在企業(yè)內(nèi)部集成.本來用ERP系統(tǒng)是進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化比較好的方法,但是有的軟件不能滿足企業(yè)優(yōu)化流程的同時(shí),保留自身的創(chuàng)新的個(gè)性化流程的需求.
另外,ERP系統(tǒng)本身也是一個(gè)原因.ERP能否覆蓋制造企業(yè)的重點(diǎn)管理范圍,實(shí)現(xiàn)集成管理,全面應(yīng)用是關(guān)鍵.從上面的分析可以看到,制造企業(yè)存在三種不同的應(yīng)用層次,一套好的ERP系統(tǒng)能夠滿足這些不同層次應(yīng)用的需求,才能幫助制造企業(yè)不斷發(fā)展的需求.同時(shí),在計(jì)劃管理這一層次需要ERP系統(tǒng)提供SOP（銷售與運(yùn)營計(jì)劃）、MPS/MRP、CRM、HR等功能.最后一套好的ERP軟件還要能與其它系統(tǒng)沒有有效的集成,比如需要和進(jìn)行研發(fā)管理的PDM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成等.
