包裝機(jī)械的幾點(diǎn)分析
包裝機(jī)械行業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)分析1、要多聽(tīng)，多動(dòng)腦。我們應(yīng)該深入到客戶中了解他們真正想要的是什么，我們的產(chǎn)品存在哪些缺陷，存在哪些不足。
2、我們要學(xué)會(huì)人員的合理分配，注重人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)一個(gè)人和留住一個(gè)人員都是同樣的重要。現(xiàn)在人們跳槽也非常的嚴(yán)重，怎么能讓一個(gè)一個(gè)員工長(zhǎng)期的留住也是非常的重要。讓員工看到在你這里發(fā)展的希望。嚴(yán)重的控制企業(yè)的資金是一個(gè)錯(cuò)誤，控制資金并不能避免企業(yè)的超支和浪費(fèi)，還會(huì)在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，阻礙公司擴(kuò)展新的市場(chǎng)。
3、不要做別人都做的事，大家都做的你總跟在別人的后面，這樣什么時(shí)候你也趕不上別人，要想超越別人，你必須創(chuàng)新。創(chuàng)新就是一個(gè)公司的出路。
4作為包裝大國(guó)，中國(guó)制造的瓦楞紙箱包裝設(shè)備在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率約為90%，在亞洲的市場(chǎng)占有率約為28%，而在亞洲以外的市場(chǎng)占有率僅為8%，這說(shuō)明國(guó)內(nèi)的瓦楞紙箱包裝設(shè)備在全球范圍內(nèi)的占有率還是相當(dāng)?shù)偷?，其市?chǎng)發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。對(duì)于國(guó)內(nèi)瓦楞紙箱設(shè)備供應(yīng)商而言，當(dāng)務(wù)之急就是積極開(kāi)拓海外新興市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)出口市場(chǎng)多元化。要想占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，拓寬出口渠道。但是在另一方面我們也急需正視中國(guó)包裝印刷行業(yè)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題是，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的包裝企業(yè)因設(shè)備能耗較大，排放的溶劑、氣體超標(biāo)，用電量大，相比較其他行業(yè)包裝印刷往往稱為用電大戶。企業(yè)中人員平均約占銷售比例的是4%到6%，能源成本占設(shè)備加工費(fèi)的比例高達(dá)20%到30%。
2、我們要學(xué)會(huì)人員的合理分配，注重人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)一個(gè)人和留住一個(gè)人員都是同樣的重要。現(xiàn)在人們跳槽也非常的嚴(yán)重，怎么能讓一個(gè)一個(gè)員工長(zhǎng)期的留住也是非常的重要。讓員工看到在你這里發(fā)展的希望。嚴(yán)重的控制企業(yè)的資金是一個(gè)錯(cuò)誤，控制資金并不能避免企業(yè)的超支和浪費(fèi)，還會(huì)在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，阻礙公司擴(kuò)展新的市場(chǎng)。
3、不要做別人都做的事，大家都做的你總跟在別人的后面，這樣什么時(shí)候你也趕不上別人，要想超越別人，你必須創(chuàng)新。創(chuàng)新就是一個(gè)公司的出路。
4作為包裝大國(guó)，中國(guó)制造的瓦楞紙箱包裝設(shè)備在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率約為90%，在亞洲的市場(chǎng)占有率約為28%，而在亞洲以外的市場(chǎng)占有率僅為8%，這說(shuō)明國(guó)內(nèi)的瓦楞紙箱包裝設(shè)備在全球范圍內(nèi)的占有率還是相當(dāng)?shù)偷?，其市?chǎng)發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。對(duì)于國(guó)內(nèi)瓦楞紙箱設(shè)備供應(yīng)商而言，當(dāng)務(wù)之急就是積極開(kāi)拓海外新興市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)出口市場(chǎng)多元化。要想占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)，拓寬出口渠道。但是在另一方面我們也急需正視中國(guó)包裝印刷行業(yè)當(dāng)前存在的主要問(wèn)題是，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的包裝企業(yè)因設(shè)備能耗較大，排放的溶劑、氣體超標(biāo)，用電量大，相比較其他行業(yè)包裝印刷往往稱為用電大戶。企業(yè)中人員平均約占銷售比例的是4%到6%，能源成本占設(shè)備加工費(fèi)的比例高達(dá)20%到30%。
相關(guān)標(biāo)簽:包裝機(jī)械
